dr nauk ekonomicznych w dziedzinie zarządzaniamgr prawa
Strategia, którą
da się wdrożyć
„Plany to tylko dobre intencje, dopóki nie przerodzą
się natychmiast w ciężką pracę.”
Buduję strategie i wdrażam nowoczesne narzędzia efektywnościowe dla biznesu i samorządów – z bagażem ponad 30 lat doświadczenia: jako Prezes spółki notowanej na GPW, wojewoda i doradca w obszarze restrukturyzacji.
Kurs akcji
z 47,60 do 93 zł
na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie
Zarząd 1999–2006
Jako Prezes Zarządu spółki notowanej na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie opracowałem wieloletnią strategię i wdrożyłem Zrównoważoną Kartę Wyników, rachunek kosztów działań (ABC) oraz system mySAP. W okresie mojej kadencji kurs akcji wzrósł z 47,60 zł (początek 2004) do 93 zł przy sprzedaży inwestorowi strategicznemu – niemal dwukrotnie, przy wycenie spółki na 632 mln zł. Restrukturyzację przeprowadziłem bez protestów, z poszanowaniem praw i godności pracowników.
Te same zasady stosuję dziś. Ostatnio prowadziłem działania restrukturyzacyjne spółek komunalnych wodociągowo-kanalizacyjnych w latach 2022 do 2026.
(47,60 → 93 zł)
Sektor komunalny,
2022 do 2026
Jako Prezes Zarządu komunalnych spółek wodno-kanalizacyjnych opracowywałem, nadzorowałem i wdrażałem kompleksowe programy restrukturyzacyjne – obejmujące restrukturyzację majątkową, restrukturyzację zobowiązań (w tym publicznoprawnych) oraz budowę taryf godzących uwarunkowania ekonomiczne i społeczne – dostosowane do wyzwań Gospodarki 4.0 i wymogów regulacyjnych zbiorowego zaopatrzenia w wodę oraz odprowadzania ścieków.
i cyberbezpieczeństwo
Z kim pracuję
Zarządy i właściciele firm
Masz strategię, która nie schodzi z papieru. Marża spada, a zespół gasi pożary zamiast realizować plan. Przekładam ją na konkretne decyzje i mierzalne wskaźniki, a w trudnych sytuacjach prowadzę program naprawczy. W pierwszych 60 dniach przedstawiam policzony potencjał do odzyskania – a część wynagrodzenia mogę powiązać z efektem.
Samorządy i spółki komunalne
Taryfy, presja inwestycyjna i wymogi prawne stawiają zarząd pod ścianą, a każdą decyzję trzeba obronić przed radą, regulatorem i kontrolą. Znam ten świat od środka – jako wojewoda i Prezes spółek wod-kan. Dostarczam strategie i programy naprawcze gotowe do obrony, zgodne z wymogami sektora regulowanego.
Jak pracuję
Diagnoza
Wchodzę w liczby i procesy. W około 60 dni dostajesz obraz sytuacji i policzony potencjał do odzyskania.
Kierunek
Warsztat z zarządem lub radą. Ustalamy priorytety, cele i realny harmonogram, a nie kolejny dokument do szuflady.
Wdrożenie
Prowadzę program krok po kroku: strategia, plan naprawczy lub usprawnienie operacyjne. Zostaję do skutku.
Efekt
Mierzymy wynik i przekazuję zespołowi narzędzia, żeby zmiana została na dłużej.
Obszary
doradztwa i szkoleń
Trzy powiązane obszary, w których prowadzę projekty doradcze i szkolenia, od strategii, przez plany naprawcze, po trwałe usprawnienie operacyjne.
Zarządzanie
strategiczne i rozwój
- Opracowanie i aktualizacja strategii: analiza otoczenia i potencjału organizacji, wybór kierunków rozwoju i źródeł przewagi konkurencyjnej, mapowanie celów.
- Strategie dla samorządów (JST): wsparcie gmin, związków międzygminnych i spółek komunalnych w budowie strategii rozwoju oraz przełożeniu jej na programy i wskaźniki.
- Wdrożenie i pomiar strategii: Balanced Scorecard, mapy strategiczne, controlling strategiczny, systemy KPI, przełożenie celów na budżety.
- Warsztaty i szkolenia strategiczne: dla zarządów, kadry menedżerskiej i rad nadzorczych, m.in. Blue Ocean Strategy.
- Tworzenie firm od podstaw dla inwestorów krajowych i zagranicznych
Restrukturyzacja i programy naprawcze
- Diagnoza i program naprawczy: identyfikacja obszarów problemowych, analiza rentowności i płynności, realny harmonogram działań.
- Restrukturyzacja wielowymiarowa: majątkowa, produktowa, procesowa, zobowiązań (w tym publicznoprawnych) i zatrudnienia – z poszanowaniem praw i godności pracowników.
- Zarządzanie ryzykiem i ład korporacyjny: analiza ryzyka w łańcuchu wartości, compliance, wymogi sektorów regulowanych.
- Sektor komunalny i regulowany: restrukturyzacja spółek (m.in. wod-kan) i dostosowanie do wyzwań Gospodarki 4.0.
Lean Management
i Lean Six Sigma
- Diagnoza Lean i mapowanie procesów: analiza strumienia wartości (VSM), identyfikacja marnotrawstwa i wąskich gardeł.
- Wdrożenie narzędzi Lean: 5S, SMED, Kaizen, standaryzacja pracy i systemy sugestii pracowniczych.
- Projekty Lean Six Sigma (DMAIC): redukcja zmienności i kosztów, poprawa jakości, powiązanie doskonalenia operacyjnego ze strategią i wskaźnikami (Przemysł 4.0).
- Szkolenia i rozwój zespołów: programy z Lean Management i Lean Six Sigma dla kadry menedżerskiej i zespołów operacyjnych.
Metodyki i narzędzia, którymi się posługuję
Warsztat pracy uporządkowany w trzy spójne grupy kompetencji.
- Analiza strategiczna
- Mapy strategiczne
- Balanced Scorecard
- Controlling strategiczny
- Rachunek kosztów działań (ABC)
- Blue Ocean Strategy
- Systemy KPI
- Mapowanie strumienia wartości (VSM)
- 5S
- SMED
- Kaizen
- Standaryzacja pracy
- Lean Six Sigma (DMAIC)
- Przemysł 4.0
- Programy naprawcze
- Restrukturyzacja majątkowa
- Restrukturyzacja zobowiązań
- Zarządzanie ryzykiem
- Compliance
- Ład korporacyjny
- Nadzór właścicielski
30 lat na najwyższych stanowiskach
Członek i przewodniczący rad nadzorczych spółek energetycznych, między innymi Południowego Koncernu Energetycznego, Zakładu Energetycznego Wrocław i Zakładu Energetycznego Jelenia Góra. Doświadczenie w nadzorze właścicielskim łączę z praktyką zarządczą na najwyższych stanowiskach, dzięki czemu rozumiem oczekiwania zarówno właściciela, jak i Zarządu.
Poniższa oś czasu przedstawia wybrane role, od administracji publicznej, przez spółkę notowaną na GPW, po sektor komunalny, które złożyły się na to doświadczenie.
Wybrane realizacje
Konkretne role i efekty z ponad 30 lat pracy jako zarządzający, nadzorujący i doradca.
Spółka giełdowa (farmacja)
Współpraca z renomowanymi firmami doradczymi (z tak zwanej Wielkiej Piątki), opracowanie wieloletniej strategii rozwoju (z udziałem amerykańskiej firmy doradczej), wdrożenie Balanced Scorecard, rachunku kosztów działań (ABC) i systemu mySAP. Efekt: wzrost kursu akcji o niemal 95% (z 47,60 do 93 zł) i sprzedaż spółki inwestorowi strategicznemu przy wycenie 632 mln zł.
Restrukturyzacja Jelfa S.A.
Restrukturyzacja majątkowa, produktowa i zatrudnienia przeprowadzona bez protestów, z poszanowaniem praw pracowników i przy pełnej przejrzystości działań.
Organ założycielski (~160 firm)
Opiniowanie i zatwierdzanie programów naprawczych oraz inicjowanie przekształceń własnościowych przedsiębiorstw różnych branż.
Negocjowanie i sprzedaż firm inwestorom strategicznym.
Sektor komunalny (wod-kan)
Jako Prezes Zarządu Karkonoskiego Systemu Wodociągów i Kanalizacji Sp. z o.o. oraz PUK Sp. z o.o. (Olszyna): opracowanie i nadzór nad programami restrukturyzacji, z uwzględnieniem wyzwań Gospodarki 4.0 oraz wymogów zbiorowego zaopatrzenia w wodę i odprowadzania ścieków.
Nadzór właścicielski
Rady nadzorcze spółek energetycznych, m.in. Południowego Koncernu Energetycznego S.A., Zakładu Energetycznego Wrocław S.A. i Zakładu Energetycznego Jelenia Góra S.A. oraz Cementowni „Wiek” w Ogrodzieńcu. Założyciel i przewodniczący Rady Nadzorczej Karkonoskiej Agencji Rozwoju Regionalnego S.A. w Jeleniej Górze.
Doradztwo strategiczne
Wsparcie kadr zarządzających w opracowaniu, wdrożeniu i ewaluacji planów strategicznych, wyznaczaniu celów, analizie ryzyka w łańcuchu wartości oraz w budowie strategii społecznej odpowiedzialności biznesu (Corporate Social Responsibility - CSR).
Wykształcenie
i dorobek naukowy
Każdą rekomendację opieram na solidnych podstawach.
Poniżej moje wykształcenie, praca dydaktyczna i wybrane publikacje.
Wykształcenie
Doktor nauk ekonomicznych (nauki o zarządzaniu), Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, 2007. Rozprawa: Controlling strategiczny w zarządzaniu przedsiębiorstwem w sektorach silnie regulowanych.
Magister prawa, Uniwersytet Wrocławski, 2001, studia ukończone z wyróżnieniem.
Magister ekonomii, Szkoła Główna Handlowa (SGPiS) w Warszawie, 1987.
Studia i programy menedżerskie: New York University, Graduate School of Business Administration Zurich, studia podyplomowe z rachunkowości zarządczej i controllingu (SGH), polsko-niemieckie studium menedżerskie, kurs dla członków rad nadzorczych spółek Skarbu Państwa, kurs dla doradców inwestycyjnych, Międzynarodowa Szkoła Zarządzania w Warszawie.
Kwalifikacje uzupełniające i język angielski: ukończony kurs dla doradców inwestycyjnych oraz płynny angielski w słownictwie biznesowym i finansowym, wykorzystywany na stanowisku dyrektora finansowego w USA i w projektach międzynarodowych.
Działalność akademicka
Wykładowca akademicki. Uczę zarządzania strategicznego, strategii rozwoju i konkurencji, Lean Management, Lean Six Sigma, zarządzania innowacjami i projektami oraz prawa handlowego w Collegium Witelona Uczelnia Państwowa w Legnicy. Wcześniej wykładałem między innymi w Szkole Głównej Handlowej, na Uniwersytecie Warszawskim i w Akademii Obrony Narodowej w Warszawie.
Wybrane publikacje
Zrównoważona Karta Wyników w sektorze silnie regulowanym, w: M. Żemigała (red.), Horyzonty współczesnego zarządzania, Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego, Warszawa 2016.
J. M. Bogdanienko, S. Kryszkowski, The Impact of Risk Factors on Crisis Situations in the Organization: An Integrated Model Approach, Nova Science Publishers, Nowy Jork 2019.
Dlaczego warto
Praktyk, nie teoretyk.
Strategie i programy naprawcze, które rekomenduję, sam wcześniej wdrażałem jako Prezes Zarządu i Dyrektor Generalny.
Perspektywa z obu stron stołu.
Zarząd, rada nadzorcza, organ założycielski i doradca. Rozumiem oczekiwania właściciela, Zarządu i regulatora.
Zmiana bez konfliktów.
Restrukturyzacje prowadzone z poszanowaniem ludzi, oparte na przejrzystości i rzetelnej komunikacji.
Zaplecze akademickie i prawne.
Doktorat z controllingu strategicznego (SGH) i tytuł magistra prawa. Solidne podstawy każdej rekomendacji.
Nagrody i wyróżnienia
Skuteczność potwierdzona nagrodami, dla zarządzanej spółki i osobistymi. Przedsiębiorstwo Farmaceutyczne Jelfa S.A. pod moim zarządem wielokrotnie nagradzano w rankingach gospodarczych i eksportowych.
Inne doświadczenie zawodowe
Ponad trzy dekady w nadzorze właścicielskim, przekształceniach własnościowych i doradztwie dla administracji publicznej.
Nadzór właścicielski i rady nadzorcze
8 spółekCzłonek i przewodniczący rad nadzorczych spółek o strategicznym znaczeniu dla gospodarki.
Doradztwo strategiczne dla administracji publicznej
Kierowanie Zespołem ds. Opracowania Programu Restrukturyzacji Województwa.
Udział w pracach Zespołu ds. Restrukturyzacji Regionów przy Ministerstwie Przekształceń Własnościowych, pod kierunkiem prof. Jerzego Regulskiego – wybitnego samorządowca, współtwórcy reformy samorządowej, odznaczonego Orderem Orła Białego.
Członek Zespołu ds. Wdrażania Reformy Administracji Publicznej w Województwie Dolnośląskim (1998).
Przewodniczący Zespołu opiniodawczo-doradczego ds. rozliczeń finansowych przy Delegacie Rządu ds. Reformy Ustrojowej w Województwie Dolnośląskim (1998).
Zarządzanie przekształceniami własnościowymi
Organ założycielski i nadzór właścicielski nad ok. 160 przedsiębiorstwami państwowymi różnych branż.
Syndyk Masy Upadłościowej Wojewódzkiego Biura Projektów w Jeleniej Górze (1991–1992, ok. 1,5 roku) – proces zakończony, przedsiębiorstwo wykreślone z rejestru.
Negocjowanie transakcji kapitałowych i prywatyzacyjnych z udziałem kapitału zagranicznego oraz organizacja działań promocyjnych firm i regionu.
Współpraca międzynarodowa
Członek Polsko-Niemieckiej Komisji Międzyrządowej ds. Współpracy Regionalnej i Przygranicznej – Komitet ds. Współpracy Przygranicznej Polski i Niemiec.
Porozmawiajmy o Twojej sytuacji
Pierwsza rozmowa jest bezpłatna i niezobowiązująca.
Trwa około 30 minut.
Zobaczymy, czy mogę pomóc.
i wyjazdowa na terenie całej Polski
Dziękuję za wiadomość.
Odezwę się osobiście, zwykle w ciągu jednego dnia roboczego, aby umówić rozmowę.
Umów rozmowę
Wypełnij krótki formularz. Odezwę się z propozycją terminu.